够帮我提出,我会虚心的改正,把我们的库房管理做得更好一些。”
“工作上的事情,只要大家团结,就能做出好的成绩。特别是在库房里的工作,工人们的素质要低一些,你得学会管理好他们。只要把工人团结起来了,库房的管理就会轻松很多。”
“安总说得是,库房的管理,最不好管理的就是工人。不过,现在还好,有你提出的那套办法,让工人队长来管理工人,还是很好的。这比我们直接管理,要好很多。”
“我希望你把这里的管理做得更好,苏总刚才参观了,对你们几位的工作十分肯定,她对你也很信任。好好干,我相信你能做得更好。”
回到公司,苏雅马上就安排行政部起草了奖励文章,对库房的无名管理人员给予奖励。行政部形成了奖励文件,分发到各个部门,库房的每一个管理人员,分别奖励一千元,主管奖励一千五百元,算是对他们库房管理工作的肯定。
钱不是很多,可我相信,他们能够感受到的,更多是公司对他们的贡献认可。
对库房的几名管理人员来说,得到的不光是物质上的东西,更重要的是一种人生价值,是一种荣誉。
苏雅在管理人,一贯实行的就是奖惩分明制度。这样的管理,可以鼓舞大家热情地工作,对自己的工作负责。做出了成绩的员工,无论是那个部门,都会按照共享进行嘉奖,以提高他们更大的工作热情。
同时,公司也会出文件表扬,让全公司的人都知道,某位同志又受到了公司的奖励。用他们的行动,来鼓舞公司的其他成员。
在参观了公司生产区间和库房管理以后,接下来就是对我们公司经营状况和目前市场情况的了解,双方代表在公司的会议室里举行了交流。
王总作为销售部负责人,像对方公司分析了我们公司两年来的经营状况。特别是这两年的时间里,我们公司的销售业绩大增,产品销售形势被业界人士都很看好。能够有这样一个结果,跟我们公司举办的那一次模特演出和大赛是分不开的。那次的模特演出,有了两个名人的出演,一下就将我们公司的产品影响到了全国。接下来公司举办的模特大赛,被媒体跟踪报道,加上有两位美女做这一系列产品的代言人,我们公司的产品在这以后,销售呈现加倍上升的趋势。
正因为这样,上海航运公司也才看到了我们公司未来的发展潜力,看好我们公司的产品影响力,他们才会主动的找到我们公司,要求共谋合作。
王总在谈到这两年的销售业绩的时候,眉飞色舞,很有激情。似乎,公司今天的这个销售业绩,是所有人都骄傲的,他作为销售部的负责人,有着最大的功劳。
他的心里,一定有这样的感受,把自己当成是公
请收藏:https://m.jr01.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)